НА САЙТЕ ВЕДУТСЯ ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ
Перезвоним и ответим на любой вопрос
Получить консультацию
Пожалуйста, заполните форму ниже и мы расскажем вам о форматах обучения и поможем подобрать наилучший вариант
Главная / обучение коучингу
«Командный коучинг»
Сертификационный тренинг Международного Эриксоновского Университета
Цели и задачи тренинга:
- Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
- Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
- Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций.
- Навыки создания совместного видения и плана действий.
- Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу. Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
- Освоение новых методов управления проектными командами.
- Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
- Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
Аудитория тренинга — лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.
Автор программы - Мэрилин Аткинсон:
Доктор психологии, коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера - Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активную преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 60 городах в 34 странах.
Доктор психологии, коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера - Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активную преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 60 городах в 34 странах.
Программа тренинга:
- Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
- Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
- Типы управления командами.
- чем команда отличается от группы?
- Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
- Как ускорить принятие эффективного командного решения?
- 12 вопросов gallup international и их использование для диагностики мотивации в команде.
- каковы критерии эффективной формулировки целей?
- Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, smart и экологичны.
- Распределение приоритетов.
- Командный договор - на проект и на встречу.
- Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
- что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
- Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
- Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
- Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
- Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
- виртуозные навыки раппорта.
- Методы восстановления раппорта.
- Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
- что такое поощряющий диалог?
- Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
- Техника задавания вопросов по логическим уровням.
- Какие вопросы максимально мотивируют людей?
- Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
- Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
- вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
- Вопросы по главным деталям нашего плана.
- Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
- Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
- стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
- Как достигаются цели на каждой стадии?
- Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
- как сформировать командный диалог?
- Какова роль лидера в команде?
- Функции команды - стадии коучинга.
- роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
- Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
- Мозговой штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
- Создание хартии команды.
- вдохновляющая метафора.
- Для чего создается командная история?
- Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
- Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
- колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
- Ключевые ценности команды
- как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
- Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
- основные подходы к формированию миссии.
- Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
- Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
- Что такое видение?
- Усиление миссии через командное видение.
- три разных уровня мышления.
- Процесс планирования проекта по шагам: мечтатель, реалист, критик.
- Основные аспекты каждой стадии.
- Как руководитель может провести команду по шагам?
- стадии развития мастерства.
- Как люди учатся.
- Характерные черты каждой стадии.
- Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
- Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
- что делать, если план проекта не работает?
- Картезианские вопросы.
- Прояснение ситуации и выход из конфликта.
- Как привести команду к новому комплексному решению?
- 4 области, на которые руководитель обращает внимание
- создание четкой перспективы.
- Создание значимых результатов и достижений.
- Комфортная атмосфера.
- Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
- Кто ваши акционеры?
- Создание баланса в четырех сферах.
- каким будет лучшее подведение результатов?
- Ключевые идеи для поощрения сотрудников
- after project review, как инструмент обучения проектной команды.
- Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
- Использование формата самооценки.
- Празднование успехов.
- Использование проверочных списков для достижения успеха.
- использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
- Механизмы подачи позитивной обратной связи.
- Парадоксы обратной связи.
- Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
- Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
Разница между группой людей и сплоченой командой: опыт наших клиентов
Видео размещено с разрешения клиента.
СЕРТИФИКАТ МЕЖДУНАРОДНОГО ЭРИКСОНОВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ПО ЗАВЕРШЕНИЮ ТРЕНИНГА
Свяжитесь с нами по телефону 8 (351) 900 03 92
Где, когда, сколько
Дата проведения:
14 июля - 16 июля 2023
Место проведения:
г. Челябинск
Стоимость участия:
При регистрации до:
31 марта 2023 - 26 000 рублей
с 1 апреля 2023 - 32 000 рублей
Регистрационный взнос: 5 000 рублей.
31 марта 2023 - 26 000 рублей
с 1 апреля 2023 - 32 000 рублей
Регистрационный взнос: 5 000 рублей.
Регистрация на тренинг
«Коучинг - новые возможности для Вашей личности»
Тренинг Международного Эриксоновского Университета
4-х модульный курс Международного Эриксоновского Университета