Изменения происходят всегда, они неизбежны, – об этом говорит один из пяти принципов Милтона Эриксона. Вопрос, как мы относимся к этим изменениям: пускаем на самотек и просто плывем по течению или становимся их авторами?

Когда мы пытаемся достичь особенных показателей в бизнесе, с отрывом от жизни, мы получаем несбалансированное развитие. Невозможно выйти на новый уровень в бизнесе, если вы не совершите переход на новый уровень в жизни, в мышлении, как личность. Это история про то, что бизнес упирается в «потолок» руководителя, и его настройки мышления и привычные стратегии становятся ограничением.

Что для вас будет наилучшим результатом чтения этой статьи? Что, если это чтение может помочь вам создать какие-то значимые изменения в жизни? Как это может повлиять на ваши результаты в жизни, профессии, бизнесе? Попробуйте зафиксировать это для себя.
Когда мы создаем сильное намерение, когда мы понимаем, что будет наилучшим результатом, наш организм начинает мобилизовать ресурс в этом направлении, и – удивительным образом работает наш мозг – он начинает«выцеплять» из внешнего пространства то, что относится к сформированному запросу.

«Что ты хочешь? Что будет для тебя наилучшим результатом?» – именно это основной вопрос коучинга. Запроса нет – коучинга не получится. Отталкиваясь от того, что хочет человек, коуч может помочь ему найти направление, даже если сам человек пока до конца не понимает, какие изменения ему нужны.

Изменения, которые определяют переход на новый уровень, становятся теми самыми, когда опираются на ценности, живущие внутри нас. И эти ценности тоже позволяет исследовать коучинг – через ответы на вопросы:

• А кто я?
• А для чего я здесь?
• А каков мой потенциал?
• А как я могу расширять свой потенциал, чтобы создавать более масштабные результаты?

У многих людей есть запрос на масштаб применения своего потенциала. Но далеко не все идут в него из-за ограничений. Новый масштаб, новый уровень – звучит классно, «я хочу туда, это же будет то самое, о чём я мечтаю». Но за каждым новым уровнем стоит колоссальная работа – со своим мышлением, со своей жизнью в очень разных её ипостасях.

Например, если вы сейчас зарабатываете 500 тысяч в своем бизнесе, и хотите выйти на уровень два-три миллиона, вам важно понимать, что это будут другие масштабы ответственности и фокуса внимания.

Коучинг помогает последовательно создавать, перестраивать то, что мы называем системой бизнеса или системой жизни, чтобы переход на новый уровень состоялся успешно и при этом был экологичным, учитывающим интересы самого человека, например, собственника бизнеса, его сотрудников и всех тех, кто в это дело вовлечён.

Что вы готовы вложить и инвестировать ОТ себя? Часто люди живут в парадигме «ОТ»: что я могу получить от клиентов, что я могу получить от компании, где я работаю, что я могу получить на обучении... А что я могу инвестировать от себя – для того, чтобы результат, который я получу, был наилучшим?

Если вы не примените прочитанную где-либо информацию в ближайшее время, она ляжет на полочке ваших внутренних залежей знаний, и всё. Мы получаем много информации, но без применения она становится мёртвым грузом. Так работает и коучинг: недостаточно просто осознать, важно понять, как вы это осознание будете применять в жизни.

Ключевой вопрос в коучинге: «Кто я?»
Именно с него начинается трансформация. «Кто я как собственник, руководитель бизнеса, который создает важные изменения для себя, своих близких, своих сотрудников и мира в целом?», «Кто я как человек, как личность?»

Коучинг формирует мышление взрослого человека, который готов брать ответственность на себя. Коуч – тот человек, который в партнерстве, задавая клиенту вопросы, сессия за сессией помогает сформировать то самое мышление, в котором человек становится устойчивым в развитии любого дела.

Сколько стартапов «загибаются» на начальной стадии, сколько людей отказываются от того, чтобы двигаться в собственный бизнес, потому что что-то не получилось? Один раз, второй, третий... Но мы можем поменять эту позицию ребенка, ожидающего быстрых результатов, на позицию даже не просто взрослого, а взрослого исследователя.

Как учёные проводят эксперименты? Они не ждут определенного результата, а продолжают-продолжают-продолжают из исследовательского интереса. Коучинг помогает этого внутреннего исследователя поддерживать. Такого учёного, который двигается по пути развития бизнеса и жизни, не сдаваясь. Поддерживать и позицию творца, который создает что-то новое и готов брать ответственность за это.

Задумайтесь на мгновение: то, что вы делаете сейчас, и то, какие вы результаты получаете сейчас – в среднем это 10-15% того потенциала, который у вас есть. Большинство людей живут всю жизнь с этим небольшим раскрытым потенциалом, не двигаясь вперёд. Почему?

Наше мышление, сформированное годами и нацеленное, в первую очередь, на безопасность, не дает нам меняться. Любые изменения – про то, что можно разрушить то, что есть.

Любая система – будь то бизнес, жизненная или семейная система – имеет две потребности: потребность в стабильности и потребность в изменениях. Кажется, они взаимоисключающие, но стабильность – залог здоровых экологичных изменений. Наша задача в коучинге, поддерживая других людей, команды, бизнесы, руководителей, помогать сохранять стабильность настолько, чтобы это давало опору для перехода на следующий уровень. При этом максимально расширять состояние креативности, в котором возможно создавать изменения.

Сейчас задача бизнеса и любого человека – учиться формировать навык максимальной гибкости.

Любой из нас рано или поздно начинает упираться в свои же потолки и стены. Когда мы чувствуем, что по-старому не можем, а по-новому не знаем как, – это один из критериев, что пришло время перехода.

Здесь всегда есть выбор: откатиться назад, в привычные категории, или пройти очень некомфортное состояние хаоса, когда все привычные опоры рушатся. В этой точке коучинг помогает через вопросы выстроить новую систему, создать внутренние опоры, пока внешние – нового уровня – не выстроены.

Переход на новый уровень, развитие заложены эволюционно: это происходит постоянно и обязательно.

Изменения, запущенные пандемией и другими событиями, вынуждают нас задумываться, как реагировать: кто-то зависает в надежде переждать, кто-то – сам инициирует переход. Гораздо легче двигаться вперед не когда мы ждём, что жизнь нас «подопнет», а когда мы действуем синхронно с жизнью.

Нейронные связи в нашей голове формируют нейронные сети. И это определяет нашу личность, наши привычки, наш характер. Двигаясь по нейронным сетям, нейронные импульсы создают автоматическое реагирование. Это дает быстроту реакций – и в то же время создает «запрограммированность». Большинство наших реакций запрограммированы устойчивыми нейронными связями, и важно формировать новые связи, чтобы создать изменения.
Возьмем шестиполосную автомагистраль, по которой мчатся машины – так мчатся нейронные импульсы, на автомате, определяя нашу личность и то, кем мы являемся. Это представление к 30-35 годам становится настолько устойчивым, что очень трудно гибко реагировать на происходящие изменения, создавать переход на новый уровень.

Мы интерпретируем реальность. В 99% случаев мы воспринимаем реальность не такой, как она есть, а интерпретируем её на основе образов из прошлого. Мы постоянно сравниваем внешние события со своими знаниями, «подгружаем» прошлое знание о себе, о мире, о людях, о бизнесе. Но это не создает изменения. Нужен новый взгляд, пресловутый выход за пределы привычного мышления, чтобы мы могли создать изменения.
Коучинг называют технологией нового времени: он помогает формировать мышление человека нового времени, который не просто выживает в непредсказуемом мире, а успешен и счастлив, несмотря на происходящие изменения. Задавая вопросы и раскрывая потенциал «слепых зон», мы позволяем своим талантам, своей силе раскрываться по максимуму и влиять на наши результаты – в бизнесе, жизни, отношениях и других областях.

По материалам сайта: https://erickson.ru/publications/